Aktuelle öffentliche Ausschreibungen und Vergaben von Kliniken Nordoberpfalz AG. Finden Sie passende Aufträge und bewerben Sie sich direkt.
Kliniken Nordoberpfalz AG mit Sitz in Weiden ist als öffentlicher Auftraggeber im Bereich der Beschaffung tätig und verzeichnet aktuell 0 aktive Ausschreibungen von insgesamt 38 erfassten Vergabeverfahren.
Als Vergabestelle schreibt Kliniken Nordoberpfalz AG regelmäßig Leistungen aus, auf die sich Lieferanten und Dienstleister bewerben können. Die Beschaffung umfasst dabei verschiedene Liefer-, Dienst- und ggf. Bauleistungen. Für eine erfolgreiche Bewerbung auf diese Ausschreibungen ist in der Regel eine Registrierung auf dem jeweiligen Vergabeportal erforderlich.
Die häufigsten Branchen bei Vergaben von Kliniken Nordoberpfalz AG sind Architektur & Ingenieurwesen (55%), Bauarbeiten (24%) und Reparatur & Wartung (11%). Weitere relevante Bereiche umfassen Büro & Computer und Software & IT-Systeme.
Alle Ausschreibungen von Kliniken Nordoberpfalz AG werden täglich aus über 100 Vergabeportalen aggregiert und auf Bidfix zusammengeführt. Lieferanten und Dienstleister können mit der KI-gestützten Analyse Anforderungen, Fristen und Eignungskriterien auf einen Blick erfassen und passende Vergaben schneller identifizieren. Die Beschreibung jeder Ausschreibung enthält alle relevanten Details zu den geforderten Leistungen und dem Einsatz der Mittel.
38 Ausschreibungen (Seite 1 von 4)
TIR-Sanierung Ostflügel,Strukturmaßnahme
Energ. Sanierung, Brandschutz, Umbau TIR
TIR-Sanierung Ostflügel,Strukturmaßnahme
Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.
Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.
Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.
Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll eine bauliche Machbarkeitsstudie erstellt werden welche die Durchführbarkeit des Bauprojekts bewertet. In dieser Studie sollen verschiedene Lösungsansätze analysiert, Risiken identifiziert und Erfolgsaussichten abgeschätzt werden. Ziel ist es festzustellen, ob die geplanten Projektergebnisse unter den vorgegebenen Rahmenbedingungen realisiert werden können. Die gesamte Betrachtung der Auswirkungen der Ergebnisse dieser sind in der Betrachtung auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit sowie Nachhaltigkeit aufzunehmen. Weiterhin solle eine Zielplanung für das Klinikum Weiden erstellt werden. Im Hinblick auf die Standortentwicklung sollen Planungsalternativen aus der Machbarkeitsstudie zur Umsetzung der medizinisch – pflegerischen Aufgabenstellung vertieft werden. Die gesamte Betrachtung der Auswirkungen der Ergebnisse dieser Planung sind in der Betrachtung auf Funktionalität und Wirtschaftlichkeit sowie Nachhaltigkeit aufzunehmen
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Kostenlos startenAuf Bidfix finden Sie alle aktuellen öffentlichen Ausschreibungen von Kliniken Nordoberpfalz AG aus Weiden. Die Daten werden täglich aktualisiert (von 38 insgesamt). Die häufigsten Branchen sind Architektur & Ingenieurwesen, Bauarbeiten, Reparatur & Wartung. Die Daten werden täglich aus über 100 Vergabeportalen aggregiert.
Um sich auf eine Ausschreibung zu bewerben, laden Sie zunächst die Vergabeunterlagen herunter. Prüfen Sie die Anforderungen, Eignungskriterien und Fristen sorgfältig. Bereiten Sie alle geforderten Nachweise vor und reichen Sie Ihr Angebot fristgerecht über das angegebene Vergabeportal ein.
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Kliniken Nordoberpfalz AG ist als Vergabestelle bei öffentlichen Ausschreibungen in Deutschland, Österreich oder der Schweiz registriert. Öffentliche Auftraggeber sind verpflichtet, Aufträge ab bestimmten Schwellenwerten auszuschreiben. Sie finden hier alle veröffentlichten Vergaben dieser Organisation.
Die Auftragsverteilung bei Kliniken Nordoberpfalz AG: Architektur & Ingenieurwesen (55%), Bauarbeiten (24%), Reparatur & Wartung (11%), Büro & Computer (8%), Software & IT-Systeme (3%). Diese Verteilung basiert auf den CPV-Codes der erfassten Vergabeverfahren.
Grundsätzlich können sich alle Unternehmen auf Ausschreibungen von Kliniken Nordoberpfalz AG bewerben, die die in den Vergabeunterlagen genannten Eignungskriterien erfüllen. Dazu gehören oft Nachweise zur fachlichen Eignung, wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit. Die Beschaffung ist für Lieferanten aus dem gesamten EU-Raum zugänglich.
Die Beschaffung bei Kliniken Nordoberpfalz AG folgt den gesetzlichen Vorgaben des Vergaberechts. Je nach Auftragswert kommen offene Verfahren, nicht offene Verfahren oder Verhandlungsverfahren zum Einsatz. Die Vergabeunterlagen enthalten eine detaillierte Beschreibung der geforderten Leistungen, Eignungskriterien und Bewertungsmethoden. Angebote werden nach festgelegten Zuschlagskriterien bewertet.
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