Main-Tauber-Kreis – Landkreis

Das Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim ist zentrale Anlaufstelle im Versorgungsgebiet bei der Behandlung von Notfall-patienten – analog dem Versorgungsauftrag als Krankenhaus der Zentralversorgung. Aufgrund des erhöhten Patientenaufkommens ist eine Neustrukturierung der Abläufe in der Zentralen Notaufnahme sowie eine Neuplanung und Erweiterung der Behandlungskapazitäten notwendig. Mit dem vorliegenden Konzept zur Neustrukturierung der ZNA zeigt sich das Caritas-Krankenhaus innovativ, gut aufgestellt und greift die Perspektiven im Bereich der Notfallversorgung frühzeitig auf. Das Konzept sieht die folgenden Maßnahmen vor: • Etablierung einer gemeinsam nutzbaren Leitstelle für die KV-Notfallpraxis und die ZNA unter Beibehaltung entsprechender sektoraler Trennungsmöglichkeiten • Etablierung flexibel nutzbarer Behandlungsräume • Schaffung der Voraussetzungen für die Etablierung eines Integrierten Notfallzentrums (INZ) • Vergrößerung der Anzahl der Schockräume und Behandlungsräume, analog dem steigenden Bedarf an Notfallbehandlungsstrukturen • Integration von Überwachungsbetten in die Notaufnahme • Anpassung des Patientenleitsystems • Optimierung der Zufahrtsituation für Fahrzeuge der Rettungsdienste • Schaffung eines septischen Eingriffs-/ Schockraumes und Behandlungsmöglichkeiten für isolierungspflichtige Patienten • Beschaffung und Einbau eines Computertomographen (CT) in die Notaufnahme, analog der Vorgabe des GBA

Los 1; Winterdienst und Grauflächenreinigung für drei Bundesliegenschaften in Heidelberg Los 2; Winterdienst und Grauflächenreinigung für vier Bundesliegenschaften in Mannheim Los 3; Winterdienst und Grauflächenreinigung für eine Bundesliegenschaft in Tauberbischofsheim

Munitionslager Altheim und Wermutshausen, Generalplanerleistungen (Objekt-/Fachplanungs- und Beratungsleistungen gem. HOAI und RifT Bund Baden-Württemberg). Vor dem Hintergrund der Anpassung der Struktur und Aufgaben der Bundeswehr soll bundesweit in 16 Liegenschaften ein Kapazitätsaufwuchs an Munitionslagerhäusern (MLH) einschl. infrastruktureller Erschließung erfolgen. Die hier ausgeschriebenen Generalplanerleistungen beziehen sich auf die Liegenschaften in Altheim und Wermutshausen (Großprojekte der Kategorie E II) und umfassen derzeit insgesamt folgende 5 Baumaßnahmen: Munitionslager Altheim - Neubau Munitionslagerhäuser und Erschließung, Neubau Sicherheitszaun und Neubau Packmittelschuppen sowie Munitionslager Wermutshausen - Neubau Munitionslagerhäuser und Erschließung sowie Neubau Sicherheitszaun, die zusammen an einen Generalplaner vergeben werden sollen. Genauere Informationen zu den Baumaßnahmen und zum Leistungsumfang sind dem Anhang "Baumaßnahmen- und Leistungsbeschreibung" zu entnehmen.

Die Gesamt-Honorarsumme der Rahmenvereinbarungen wurde mit ca. 2.000.000 € brutto (IB: 1.100.000 € + VA: 800.000 €) ermittelt. Diese sollen voraussichtlich mit ca. 10-15 Einzelaufträgen je IB + VA beauftragt werden. Die gesamten anrechenbaren Kosten der Rahmenvereinbarungen werden hierbei auf ca. 15.000.000 € brutto (IB: 9.900.000 € + VA: 5.100.000 €) geschätzt. Für die Dauer des Zeitraums der Jahre 1 und 2 ist mit einem Auftragsvolumen für IB und VA in Höhe von ungefähr 500.000 - 600.000 € brutto zu rechnen. Für den darüber hinaus gehenden Verlängerungszeitraum bis zum Ende der maximalen Gesamtlaufzeit von 7 Jahren ist mit einem Auftragsvolumen bis zu den Höchstwerten der Rahmenvereinbarungen zu rechnen. Bei den Planungsleistungen wird es sich um Neubaumaßnahmen, um Um-/Erweiterung- als auch um sogenannte Bauunterhaltungsbaumaßnahmen handeln.

Sanierung Bildungszentrum Niederstetten - Planerauswahlverfahren Fachplanung HLS

Sanierung Bildungszentrum Niederstetten - Planerauswahlverfahren Fachplanung ELT

Sanierung Bildungszentrum Niederstetten - Planerauswahlverfahren Objektplanung

Das Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim ist zentrale Anlaufstelle im Versorgungsgebiet bei der Behandlung von Notfall-patienten – analog dem Versorgungsauftrag als Krankenhaus der Zentralversorgung. Aufgrund des erhöhten Patientenaufkommens ist eine Neustrukturierung der Abläufe in der Zentralen Notaufnahme sowie eine Neuplanung und Erweiterung der Behandlungskapazitäten notwendig. Mit dem vorliegenden Konzept zur Neustrukturierung der ZNA zeigt sich das Caritas-Krankenhaus innovativ, gut aufgestellt und greift die Perspektiven im Bereich der Notfallversorgung frühzeitig auf. Das Konzept sieht die folgenden Maßnahmen vor: • Etablierung einer gemeinsam nutzbaren Leitstelle für die KV-Notfallpraxis und die ZNA unter Beibehaltung entsprechender sektoraler Trennungsmöglichkeiten • Etablierung flexibel nutzbarer Behandlungsräume • Schaffung der Voraussetzungen für die Etablierung eines Integrierten Notfallzentrums (INZ) • Vergrößerung der Anzahl der Schockräume und Behandlungsräume, analog dem steigenden Bedarf an Notfallbehandlungsstrukturen • Integration von Überwachungsbetten in die Notaufnahme • Anpassung des Patientenleitsystems • Optimierung der Zufahrtsituation für Fahrzeuge der Rettungsdienste • Schaffung eines septischen Eingriffs-/ Schockraumes und Behandlungsmöglichkeiten für isolierungspflichtige Patienten • Beschaffung und Einbau eines Computertomographen (CT) in die Notaufnahme, analog der Vorgabe des GBA

GS BZ WTH - Metallbauarbeiten- Vordächer

Es soll zum Zwecke der Durchführung der Aus- und Weiterbildung von Luftfahrzeugführern ein Mietvertrag geschlossen werden: - stundenweise Anmietung von Hubschraubern des Typs H145 (MBB-BK117) für den militärischen Organisationsbereich (milOrgBer) Heer; - stundenweise Anmietung von Hubschraubern ohne Produktvorgabe, jedoch in Verbindung mit luftfahrzeugmustergleichen Simulatorflugstunden für den militärischen Organisationsbereich (milOrgBer) Luftwaffe. Die Hubschrauber verteilen sich auf die zwei militärischen Standorte wie folgt: Niederstetten (milOrgBer Heer), parallele Nutzung von mindestens 2 Hubschraubern Holzdorf (milOrgBer Luftwaffe), parallele Nutzung von mindestens 4 Hubschraubern sowie mindestens eines Flugsimulators. Heer und Luftwaffe benötigen mehrere Hubschrauber gleichzeitig, da die Aus- und Weiterbil-dung an unterschiedlichen Standorten und klassenweise erfolgt. Darüber hinaus ist vorgesehen, Formationsflüge durchzuführen. Leistungsgegenstand ist auch die Betankung, Bereitstellung und Wartung bzw. Instandhaltung der Hubschrauber durch den Auftragnehmer an den jeweiligen Standorten Niederstetten und Holzdorf. Dies beinhaltet sämtliche Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten, die nötig sind, um die Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit zu erfüllen. Dafür werden dem Auftragnehmer an den Standorten Holzdorf und Niederstetten Hallen zur Verfügung gestellt. Zu der Bereitstellungsleistung des Auftragnehmers gehört die tägliche Vor- und Nachflugkontrolle der Luftfahrzeuge. Der Vertrag soll folgende Laufzeiten haben: - milOrgBer Heer von 2025 bis 31.12.2026; - milOrgBer Luftwaffe von 2025 bis 31.12.2027;