Berliner Wohn- und Geschäftshaus GmbH BEWOGE

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH ist eine der sechs landeseigenen Woh-nungsbaugesellschaften. Die derzeit schon über 34.000 betreuten Wohnungen und rd. 310.000 m² Gewerbeflächen sollen in den nächsten Jahren um 10.000 neue Wohnungen anwachsen. Die laufende Instandhaltung ist dabei derzeit bereits in 3 Losen über ein Pauschalmodell, genannt „KRM“ – Kleinreparaturenmanagement, vergeben. Die Vertragslaufzeit der bisherigen Verträge endet noch in diesem Jahr und die WBM plant die Leistungen neu zu vergeben. Vertragsgegenstand ist die Übertragung von Kleinreparaturen in 3 Regionallosen. Der Dienstleister führt die Kleinreparaturen selbstständig auf Anforderung von Mietern, Mitarbeitern der WBM oder berechtigten Dritten durch. Unter Kleinreparaturen fallen Maßnahmen im Bereich der Bau- und Gebäudetechnik, die eine Wertgrenze von zunächst 2.000,00 EUR brutto nicht übersteigen. Die Vergütung der Dienstleister erfolgt zu einem Pauschalpreis pro Quadratmeter p.a.

Gegenstand der Beschaffung ist die Lieferung von Elektromaterial sowie Kleinmaterial/Werkzeugen u. ä. für den WBM Konzern in Form eines Rahmenvertrages. Dem Rahmenvertrag liegt kein konkreter Bestellbedarf zugrunde. Die Abnahme wird nur im Falle von Einzelbestellungen maßgeblich. Der Auftragnehmer muss über ein Online-Bestell-System (Online-Shop) verfügen, über das die Bestellungen getätigt werden können. Weitere Details enthält die den Vergabeunterlagen beiliegende Leistungsbeschreibung.

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Gegenstand der Rahmenvereinbarung werden die im Folgenden stichpunktartig, nicht abschließend genannten Leistungen, deren Inanspruchnahme durch den AG projektspezifisch festgelegt wird. Projektmanagement (entsprechend AHO-Heft Nr. 9 und 19) - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 1: Projektvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 2: Planung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 4: Ausführung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 5: Projektabschluss - Projektentwicklung im engeren Sinne für Neu- und Bestandsbauten - Projektsteuerung von Städtebaulichen Leistungen - Multiprojektmanagement - Nutzerprojektmanagement Leistungen Baufeldfreimachung/ Rückbau (entsprechend AHO-Heft Nr. 18) - Beratung zur Objektentwicklung und Bedarfsplanung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 1: Grundlagenermittlung und Vorplanung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 2: Entwurfs- und Genehmigungsplanung - Grundleistungen der Leistungsstufe 3: Ausführungsvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 4: Überwachung und Dokumentation Leistungen zur Baulogistik (entsprechend AHO-Heft Nr. 25) - Grund- und Besondere Leistungen über alle Leistungsphasen Baubegleitende Kontrolle, Koordination und Qualitätssicherung - Kontrolle des Planungs- und Bautenstandes - Baubegleitende Qualitätssicherung - Begleitung des Abnahme- und Inbetriebnahmeprozesses

Gegenstand der Beschaffung ist die Haus- und Graureinigungsleistungen für den gesamten Konzernbestand. Die Ausschreibung erfolgt in 3 (Gebiets-) Losen. Die Loslimitierung beträgt max. 1 Los pro Auftragnehmer. Der Vertrag wird über zwei Jahr geschlossen werden mit zweimaliger Verlängerungsoption um jeweils 1 Jahr. Insgesamt handelt es sich um 1.800 Objekte. Weitere Details enthalten die Vergabeunterlagen.

Gegenstand der Beschaffung ist die Haus- und Graureinigungsleistungen für den gesamten Konzernbestand. Die Ausschreibung erfolgt in 3 (Gebiets-) Losen. Die Loslimitierung beträgt max. 1 Los pro Auftragnehmer. Der Vertrag wird über zwei Jahr geschlossen werden mit zweimaliger Verlängerungsoption um jeweils 1 Jahr. Insgesamt handelt es sich um 1.800 Objekte. Weitere Details enthalten die Vergabeunterlagen.

Gegenstand der Beschaffung sind Sicherheitsdienstleistungen für mehrere Objekte im WBM-Bestand. Die Ausschreibung ist in 3 Lose unterteilt, bei denen eine Zuschlagslimitierung gilt und, die bestimmten Objekten zugeordnet sind: Los 1: Conciergedienstleistung für die Objekte Fischerinsel 2 und Fischerinsel 1A /Mühlendamm 1 Los 2: Wachschutz- und Revierdienstleistung für die Objekte Werner-Düttmann-Siedlung und Gerlinger Straße 6 - 20, Christoph Ruden Str 6-20, Kestenzeile 1, 11-13b Los 3: Conciergedienstleistung für die Objekte Singerstr. 83 und Platz der Vereinten Nationen 1 Ein Bieter kann einen Zuschlag für maximal ein Los gemäß der folgenden Regelung erhalten: Hat ein Bieter für mehrere Lose das jeweils wirtschaftlichste Angebot abgegeben, erhält er den Zuschlag auf das Los, in welchem nur er ein wertbares Angebot abgegeben hat. Im Übrigen erhält der Bieter, der für mehrere Lose das wirtschaftlichste Angebot abgeben hat, den Zuschlag auf das Los, in welchem der Punktabstand gemäß der Zuschlagskriterien zum Zweitplatzierten am höchsten ist. Der Vertrag verlängert sich 2-mal um 12 Monate, wenn er nicht vorher mit einer Frist von 12 Wochen zum Ende der jeweiligen Vertragslaufzeit in Textform vom Auftraggeber gekündigt wird. Weitere Details enthalten die Vergabeunterlagen.

Rahmenvertragsvereinbarungen für häufig wiederkehrende Instandsetzungs-/Bauleistungen im Gewerk Wasser-, Abwasserinstallationsarbeiten an Objekten (Sanitär / Heizung) ab einem Leistungsvolumen > 1.900,00 € bis max. 12.605,00 € je Einzelauftrag, sowie Baumaßnahmen bei denen die Untergrenze ausgesetzt ist (Beauftragung von 0,01 bis max. 12.605,00€ netto je Einzelauftrag. Ausführung der Arbeiten im Gesamtbestand der WBM / im Stadtgebiet: Mitte, Friedrichshain, Kreuzberg, Spandau und Streubesitz: Wedding, Pankow/Weissensee, Alt-Treptow, Charlottenburg/Wilmersdorf, Steglitz/Zehlendorf, Neukölln Die Laufzeit der Rahmenverträge beträgt 2 Jahre zuzüglich einer Verlängerungsoption für den Auftraggeber um 4x 6 Monate. Die Aufteilung erfolgt in 4 Losen. Diese setzen sich aus den im Anhang dargestellten Quartiersbewirtschaftungbereichen (QBT) zusammen. Der Auftragnehmer geht derzeit von einem jährlichen Umsatz / Anzahl an Aufträge für folgende Lose aus, wobei sich Umsätze auch höher oder niedriger darstellen können. Der Auftraggeber wird mit max 4 Bietern einen Rahmenvertrag abschließen. Die Bewerbung auf mehrere Lose ist möglich. Pro Bieter können max. 2 Lose bezuschlagt werden. Der Leistungszeitraum beginnt am 01.11.2024 und endet am 31.10.2026.